想在数字化时代不被淘汰，成为强个体吗？希望这3点建议能帮到你 ...
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c278aj&zhiwu55.jpg我们先来看一个如今工作中越来越容易碰到的场景。
相信很多人在工作或者生活中，会用到电子表格统计、记录或者处理一些数据。
如果现在有100多万行数据，需要每隔100行删除99行，保留一行。面对这100多万行数据，你会怎么处理呢？
是直接手动每隔100行选中99行删除，还是上网去搜一下，看看有什么公式或者方法可以节省时间。
如果每隔100行删除99行，100多万行数据，我们可能要花1-2天才能处理完成整份表格，最终还会搞得我们自己头晕眼花，看到数据就会犯怵。
如果上网去搜，会找到一种方法，建议我们采用“定位条件”命令，大概方法是先新建辅助列，进行第一个100行数据的填充处理，其中1行填充任意值，其余99行是空值。然后再按照同样规律，重复填充整个100万多行数据，接着用“定位条件”命令选中全部空值，最后一键删除。
填充的时候，我们很可能会习惯性地直接去拉单元格右下角的小十字，一直拖到100多万行数据结束，这个过程可能需要2小时。拖的过程中，如果不小心松开鼠标，需要重新再来一遍。等处理完所有数据，手多半会抽筋。而且处理一个表格还好，如果是几十个这样的表格呢？
这时候，我们如果能再上网搜索一下，怎么解决100多万行数据的规律填充。最终我们会找到这样的答案：填充完第一个100行后，在填充列双击一下，就会瞬间自动按规律填充完成整列。接着再进行删除操作，这个过程最多不会超过1分钟。
当然还有公式或者编程抓取等更顺溜的方法，这里就不再扩展了。
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数字化时代，善用资源和凡事亲力亲为，得到的结果可能会完全不一样。
做同样一件事情，有的人花了2天时间，有的人花了2个小时，而有的人只花了1分钟。根本原因在于，我们是否愿意主动去利用互联网资源，进行数字化学习。
数字化时代，一切都在持续迭代、不断优化甚至颠覆之中。连接大于拥有是数字化时代的关键认知之一，我们要学会追求有价值的效率。
正如彼得·德鲁克所言，新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。
随着人工智能、AI技术、5G技术、大数据、“互联网+”等数字技术，不断呈现在人们的工作和生活当中，数字技术已经在深入影响着我们的工作、学习和生活，你做好准备了吗？
北大教授陈春花在她的新书《价值共生》中提到：对今天每个人来说，生活技能甚至需要重新被学习。
《价值共生》是一本研究数字化时代下组织管理的发展变化及未来走向的书。从数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分来阐述数字化时代下的组织和组织中的个体的生存之道及价值走向。梳理出了在数字技术带来变化的场景下，组织价值共生与价值重构的探索结果。
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作者陈春花老师，从1992年开始，就开展了一个关于中国领先企业成长30年的研究计划，对50家企业长期跟踪调研，并通过研究筛选出的5家企业(海尔、TCL、联想、华为和宝钢)进行持续跟踪，探索企业领先的驱动因素，并从中总结出可借鉴的模式。
为了深入理解数字化对生活、社会、产业与企业的影响，陈春花老师走访了超过50家企业，真正做到了知行合一，在实践求真知。
对于数字化时代下的组织管理研究成果，陈春花老师在之前先后写成或参与写成了4本书，2015年开始出版《激活个体》、随后依次出版了《激活组织》、《共生：未来企业组织进化路径》、《协同：数字化时代组织效率的本质》，最后以这四本书为基础，构建了《价值共生》的整体框架和内容体系。
《价值共生》在2021年4月下旬正式发售，之后很快冲上各平台图书热榜。书中呈现的内容，正是源于陈春花老师研究组织管理数字化发展的思考，也是基于她在过去12年里的研究总结和实践。
为什么这本书会备受关注和欢迎呢？
我想可能我们每个人都感受到了新时代的快速发展变化，所以也迫切想要从长期从事这方面研究的专业人士的研究成果中，找到一些自己未来的方向。
通过阅读《价值共生》这本书，我们知道了数字化的三个本质特征是：连接、共生、当下。数字化组织管理的本质是价值共生，三个方向是：赋能、共生、协同。
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c2owi5&zhiwu55.jpg图片来源于网络身为各种组织中的一员，这些关键词足以给我们提供一些数字化时代下构建新认知的方向。
数字化时代，我们该何去何从，《价值共生》为我们提供了一个建议：成为强个体。
如何成为强个体？我们可以从以下三方面进行探索尝试。
01放弃旧观念，改变认知，和环境达到认知平衡
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c2bKsB&zhiwu55.jpg图片来源于网络不知道大家有没有这样的体会，现在我们工作生活中需要学习的东西越来越多了。
正如《价值共生》中提到：在数字化生存背景下，人们需要重新构建自己的认知结构。沿用已有的思维模式和认知框架无法帮助人们与数字化环境达成认知平衡。
各种提高工作效率的APP层出不穷，最明显的就是疫情之后，腾讯会议被人们从陌生不适应，到成为随时随地与他人进行沟通交流的便捷工具。还有印象笔记、滴答清单、钉钉、思维导图等等。这些工具可以让我们在工作时释放大量低值重复劳动时间，从而让我们有更多时间去专注于关键问题的解决。
另外生活中的手机支付，查询公交动态的APP、外卖、跑腿、各种阅读平台及自媒体平台，连爷爷奶奶辈对这些新事物，都从一开始抗拒，到喜欢得停不下来。这些工具，让我们的生活变得更加多元和便捷，让我们和世界进行着更好的链接。
当然，我们也可以什么都不学，什么都不用。坚持自己原有的习惯和方法。
但是我们生活在社会大集体中，人与人之间的沟通连接是必不可少的。大家都在用同频的方式沟通交流，如果不去跟着大家学习新东西，可能就很难融入我们想要去的圈子。
沟通最理想的状态就是认知平衡。
再者，如果我们的认知提升一直是别人的常识，我们会不会感到焦虑呢？
所以，在数字化时代，我们需要放弃旧观念，重构自己的认知，最终和整个社会环境达到认知平衡。
人最难的不是接受新观念，而是放弃旧观念。但只要我们行动了，就一定会有改变。
比如，我们去看一本新领域的书，刚开始因为没有接触过，觉得书里的内容全是重点。但是再接着多看几本同领域的书，重点会越来越少。慢慢地，我们可能还会结合各家的观点，有了自己对这件事的看法。
这就是一个重构认知，达到新的认知平衡的过程，数字化时代，这点尤其重要。
02一切正在转化为数据，利用好数字技术为自己赋能
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一切正在转化为数据，我们的工作学习、我们衣食住行，正因为数据这个媒介，变得更加动态灵活。
既然我们已经来到了数字化时代，那么我们就要学会利用好数字技术，不断为自己赋能。
运用数字技术，个体能高效地提升自己的知识水平。
强个体的明显特征就是对自我的理解并借助外部信息强化自我认知。他们在意追求进步和提升自己，渴望掌握大量知识信息；他们对数字技术拥有偏好，并组合自我发展以展开创新，从而以更快的速度获得成功。
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c2jAiv&zhiwu55.jpg图片来源于网络强个体会利用数字技术不断学习，以提高自己的知识水平，强化个人价值感。
如何学习呢，《价值共生》中给的答案就是：面向未来学习。
每个人可能都对自己的未来有所设想，也有自己的个人发展目标。所以我们就可以围绕自己的目标，结合自己的实际情况，具体分析要实现目标，需要我们学习哪方面的素质和技能，然后逐个制定学习计划，最后再去分阶段实现它。
学习过程中，可以利用数字技术，将外部的海量信息进行梳理，变成对实现自己目标有价值的信息，然后内化成自己在相关领域的知识，不断提升自己的认知水平，并能随时随地根据自己已有的知识，对外部事物及时做出反馈，形成自己的方法和行为。
其中学习计划可以分为长期、中期、短期。长期目标可以模糊一些，但短期目标一定要具体可操作。因为长期目标我们可以在执行过程不断修正完善，而短期目标就是实现中期目标和长期目标的基础，没有现在的“一”，很难有以后的“千”和“万”。
持续精进，最终会成为数字化时代的强个体。
03数字化时代，不谈对错，只谈变化，记住连接大于拥有
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c2VhUV&zhiwu55.jpg图片来源于网络微软现任首席执行官萨提亚·纳德拉带领微软展开业务价值活动的重构，他认为“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义”。如果不做刷新，我们就是在自己淘汰自己。
适应与利用好数字技术，就是我们应该刷新自己的这个点。
今天不是谈对错的时候，今天是谈变化的时候，在一个变化的背景下，对错已经没有太大的价值，真正有价值的是，愿意试错，能纠错迭代，持续创新。
在数字化时代，动态是根本特征，迭代与优化是基本形态，而集合智慧是解决之道。
如何能让我们的工作在未来不被人工智能取代？
那就是要接受变化，并在变化中持续迭代，不断纠错，持续创新。筛选处理外部海量信息，并化为已用，在数字化时代，成为一个真正有知识的人。
始终专注于自己的目标，不去纠结当前的对错，去不断试错，才会一点点靠近自己的目标。
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c22mV7&zhiwu55.jpg图片来源于网络另外，数字化时代，强个体很难独立发挥作用，依靠于组织才会产生更大能量，连接大于拥有。
我们不必做到样样都强，只需做好其中某一个关键的点，和平台中的团队成员做好协同合作。最终和平台，和团队成员，共同应对外部环境变化，实现价值共享。
要有自己的专长，也要主动借用周边资源，在平台中顺利达成自己的价值目标。和组织一起成长，持续向前，这样在未来才会走得更稳更远。
人工智能可以深度学习我们方法和规律，但是没有办法学到我们的动态创新思维和强强联合的生存意识。
这就是我们的不可替代性。
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0V81c2M5PK&zhiwu55.jpg图片来源于网络《价值共生》这本书给我们在数字化环境下生存，
提出了“共生”这个核心建议
。也让我们看到了数字化大环境下组织和个人的未来。同时也给每个人在数字化生存发展方面给出了一些启发。
跟上时代变化，不断学习成长，点滴知识积累成为强个体。保持开放协作心态，在一个好的平台，和同频的人，一起集合智慧，分享数字化带来价值创新和赋能共生。
数字化时代，利他就是利己。
开放包容、持续改善，我们就不再孤独和挫败，从而活出自我最好的状态。 报，报，报，报，报告楼主，我来了！ 不错，顶一个！ 无论是不是沙发都得回复下 撸过
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