阿里二十年，梳理技术长征路上八大战役
http://i1.go2yd.com/image.php?url=0T2QAl4Cml&zhiwu55.jpg大数据文摘作品“阿里巴巴今天已经变成一家技术公司。”
在阿里巴巴集团20周年年会上，马云说，“我们明明有很好的路可以走，却选择没有人走过的路，但又必须要去走的路。” 向技术的长征，是阿里必须要走的路。创业20年，阿里技术完成了“商业模式驱动技术发展”到“技术创造新商业”的蝶变。互联网的时代风云变幻，阿里经济体最重要的护航力量，来自从无到有、日益强大的技术底座。眺望下一个20年，数字经济时代大幕已启，技术将是阿里巴巴面向未来的核心驱动力。 从人们熟悉的电商公司到中国第一集团的技术公司，阿里怎么做到的？阿里人经历了什么？历史的画卷驳杂混沌，我们梳理了阿里技术长征路上的八大关键战役，看完这八段故事，你也许能够窥见阿里技术演进的脉络。 一、【宁波会议】时间：2007年关键词：登月计划、数据公司宁波会议是阿里巴巴向技术要生产力的发端，史称阿里登月计划。2007年9月28日到30日，宁波会议本想一改常规，找个能够看海的场所开阔思路，但因为订错地方，最终走进一个连海在哪头都不知道的密闭会议室。当时市值约为百亿美元的阿里巴巴，正在步入与高速成长相伴的战略迷茫期。高管们闭门讨论的主题是，未来十年阿里到底要去往何处？该有什么样的战略？两天两夜的争吵过后，他们达成共识，阿里巴巴要建设一个“开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。而技术，是这个生态系统的核心。宁波会议第一次提出“阿里巴巴是一家数据公司”，要把流淌在各个业务部门的数据打通，让信息流、资金流和物流形成统一的数据智能，向数据要生产力。这一宏愿便是“登月计划”。决策层打算在一年内为登月计划找个负责人。第二年，王坚加入阿里巴巴。“登月”首先需要解决算力问题，这是当时的IOE模式做不到的。阿里巴巴自主研发云计算的传奇故事，在此埋下伏笔。宁波会议之后7年，马云首次对外提出“DT（Data Technology）时代”概念。不论向前追溯还是向后循证，“数据”和“科技”二词都是阿里巴巴技术转型的核心线索。 二、【五彩石】时间：2008年关键词：拆烟囱、中间件阿里巴巴成立的前一个十年，技术在这家公司的角色是业务的追随者、支持者。“技术跟着业务跑”，五彩石项目是典型。2008年，天猫还叫淘宝商城，它和淘宝不是珠联璧合的双子星，而是两座独立“烟囱”，它们各有各的IT系统，数据和业务都不互通。淘宝业务快速增长，小烟囱眼看就要撑不起高流量、大并发的场景；淘宝商城流量不尽人意，但又无法从淘宝获得分流。做一个业务就建一套系统，这是传统的企业IT模式，但并不适合新生的平台经济。2008年10月启动的五彩石项目，诉求直指“拆烟囱”。工程师们从交易、支付、会员等业务中提取共性功能、打包成公共模块，又把两个平台的数据沉淀到统一的池子，为此后数据智能的研发奠定基础。再开发新业务，就可直接调用公共模块和数据，大大提升开发效率。这一动用200多号人员、耗时半年完成的项目，彻底打通了淘宝和淘宝商城，首次在架构层面引入中间件，开启阿里巴巴技术的分布式时代。“中间件技术”具有后来的阿里中台的影子，很快在技术圈内得到普及。 三、【去IOE】时间：2008年关键词：IOE、云计算技术世界原本没有“去IOE”这个词，阿里创造了它。“IOE”指代的是IT系统的三样标配：• I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）• O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是“甲骨文商业数据库”）• E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。当时的阿里和很多企业一样，依赖 IOE如依赖氧气。2007年一年，阿里付给IOE及戴尔等厂商的硬件费和维护费高达几千万美元。IOE不仅贵，而且不好用。阿里用户激增，数据越来越多，每年早上8:00到9:30之间CPU使用率高达98%。从未经受如此流量考验的IOE系统，越来越无法满足庞大的计算任务。2008年中旬，阿里巴巴提出了向互联网架构转型的战略，通过自主研发和替代性方案重构自己的数据系统。这不是简单的系统替换，而是要推动分布式架构取代集中式架构，前者就是今天的云计算架构。在2008年的一次内部会议上，阿里确定了云计算战略。这是众多阿里技术人员的自我革命——阿里的数据库团队全亚洲最好，被称为Oracle黄埔军校，正是那群Oracle工程师，亲手拆毁了自己安身立命的系统。2013年5月17日，阿里集团最后一台IBM小型机在支付宝下线，宣告去IOE战役终结。四、【飞天】时间：2009年关键词：超级计算机，技术就是业务阿里用来替代IOE的云计算系统，在2008年10月24日得名“飞天”。2009年9月10日阿里巴巴十周年年会，阿里云子公司成立，400 多人的团队开启了中国最早研发云计算的里程。一部朝向“技术无人区”的探险由此起笔。2009年早春，飞天第一行代码在北京汇众大厦203室诞生，从那以后，阿里云的工程师换了至少五代，最早的核心团队成员只剩20%。自主研发注定是最艰辛的选择，但曾任阿里云总裁的胡晓明说：“拿来主义盖不起高楼大厦，自主研发的云才能走更远。”当时很多人还不知道云计算为何物，超前的技术探索换来的是外部的质疑和内部成员的出走。关于“阿里云要被撤掉”的传闻直到 2013 年才彻底消失。那一年，飞天单一集群能力达到5000台，成为全球第一家对外提供这一能力的公司，算力底座宣告落成。今天，飞天能把遍布全球的数百万台服务器连接成一台超级计算机，单集群规模可达1万台，10万个进程达毫秒级响应，拥有十亿级文件数、EB级别存储空间。飞天网络遍布全球了200多个国家，总用户数230多万。没有飞天，阿里不会成为今天的阿里。正是从飞天开始，技术在阿里的功能角色发生突变，技术与业务的关系，从“技术服务业务”变为“技术就是业务”。 五、【iDST】时间：2014年关键词：数据科技、上山下乡2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽交所公开上市，创下美国历史上融资规模最大的IPO记录。上市活动结束，阿里紧接着在硅谷宣布成立新的部门iDST，数据科学与技术研究院（institute of Data Science&Technologies）。iDST 的D（Data）和T（Technology），也正是“DT时代”的D和T。这个以数据科技研究为己任的机构，昭示了阿里巴巴长久以来的自我预言：成为一家数据驱动的公司。阿里巴巴经济体是座数据金山，但在过去数据的价值并没有被挖掘出来，阿里自嘲是“坐在金山上啃馒头”。变局始于iDST。它吸引了世界上最懂数据的一群人来到阿里，尤其是人工智能领域的一众大牛。然而神兵天降并没带来技术跃进的故事，学术研究与业务场景之间天然存在离心力，导致iDST“空转”，并最终催生了阿里技术史上著名的“上山下乡运动”。iDST的人马被分进蚂蚁金服、淘系搜索和阿里云三个部门，帮助建立蚂蚁金服风控体系、淘系智能搜索推荐系统，升级了淘系和蚂蚁的客服系统等等。经此一役，技术与业务的对话体系终于被打通。2016年CTO张建锋重举iDST 大旗，已然重生的大牛们回到出发地。不久之后，阿里开始催熟那个怀揣已久的梦想：建立一所以技术驱动商业的研究院——iDST的形与魂，都将被熔铸进日后的阿里巴巴达摩院。 六、【中台战略】时间：2015年关键词：大中台、小前台2015年底，阿里巴巴集团宣布启动中台战略，目标是构建符合DT时代的“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。前台作为一线业务，更敏捷、更快速地适应瞬息万变的市场，中台则集合整个集团的数字运营能力、产品技术能力，对业务前台形成强力支撑。关于中台，有个广为流传的类比：美军的作战策略，二战时以团为单位，越战时以营为单位，到了中东战争则以几个人的班排为一线作战单位。敢把这么小的单位放到前线，是因为美军拥有强大的导弹智慧系统，强大的中后台能力可以支撑小团队做出快速判断。互联网时代的商业策略也是一样。阿里巴巴将核心能力以数字化形式沉淀到业务和数据两个中台，“一切数据业务化，一切业务数据化”，以数字化资产构建企业核心竞争力。在中台架构上，“数据石油”威力显现，成功孵化钉钉、飞猪、口碑等创新业务，聚划算业务只用7个人花一个半月就开发了出来。外部企业需要几十人干半年的业务，在阿里内部靠几个人做几星期做就能完成。通过阿里云，阿里巴巴将支撑商业基础设施的技术和架构“原子化”输出，让客户企业快速复制中台架构。2018年阿里宣布组织架构调整，阿里云升级为阿里云智能，中台能力与云全面结合，继续“技术创造新商业”的征途。 七、【达摩院】时间：2017年关键词：面向未来、探索未知阿里巴巴一直想要成立自己的研究院，技术长征途中几度试图解锁这项任务，但又几度止步深思、调转方向。它在等待一个对的时机。2017年10月，时机终于到来。阿里在当年的云栖大会宣布成立达摩院，探索科技未知，以人类愿景为驱动力开展基础科学、创新性技术和应用技术。为此，阿里将在3年内对达摩院投资超过1000万元。马云对达摩院提出三个要求：活得要比阿里巴巴长；服务全世界至少20亿人口；必须面向未来、用科技解决未来的问题。达摩院与一般研究院最大的区别在于“解决社会问题导向”，它的宗旨是“Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）”。达摩院下设4+X个实验室，即机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X实验室，现已建成完善的机器智能算法体系，涵盖语音智能、语言技术、机器视觉、决策智能等技术方向，共在国际顶级学术会议发表近400篇论文，在国际顶级技术赛事上斩获40余项世界第一，取得一系列世界领先的技术突破。达摩院的前身是iDST，它保留了iDST的人才班底，也继承了“技术驱动业务”的实践路径。回望来路，达摩院的成立与爆发其实是阿里技术体系发展的自然结果，是阿里技术价值观和方法论沉淀的集中成果。http://i1.go2yd.com/image.php?url=0T2QAlcl8A&zhiwu55.jpg八、【平头哥】时间：2018年关键词：不服就干“死生看淡、不服就干”，平头哥拥有阿里技术体系最朋克的出场。这个以非洲蜜獾形象跃入公众视野的公司，是2018年云栖大会的焦点。阿里巴巴将当年4月收购的中天微系统有限公司和达摩院自研芯片业务整合成为独立芯片公司，推进云端一体化芯片布局。阿里希望通过自研的强大技术平台和生态系统整合能力，推动国产自主芯片的产业化落地。平头哥不仅负责研发，还要担负产业化推广、构建生态等一系列任务，让芯片成为阿里巴巴的一项战略业务。2019年7月，平头哥发布业界性能最强的RISC-V处理器玄铁910，并宣布普惠芯片计划，全面开放玄铁910的IP Core；2019年8月，平头哥发布SoC芯片平台“无剑”，面向AIoT时代提供一站式芯片设计服务；9月，平头哥又将推出全新云端AI推理芯片，为人工智能场景提供极致算力。平头哥致力于成为AIoT时代的芯片基础设施提供者，平台化的行业定位有着鲜明的母体经济烙印。阿里进军互联网核心技术领域的决心不啻于一场无声的誓师：技术将成为阿里巴巴面向未来的核心驱动力。 占位编辑 不错，顶一个！ 站位支持 我是个凑数的。。。
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