当反垄断的大棒挥向ATM，谁将获利？

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识时务的创业者都有一个共识：创办好公司，卖给大厂商。
11月10日，港股互联网巨头股价集体大跌，当天美团跌超10%，京东跌超8%，阿里跌超5%，第二天美团、阿里、京东均跌超9%，腾讯跌超7%。而集体大跌的原因无它，唯“反垄断”尔。当日，国家市场监管总局发布《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，要加大对互联网巨头涉嫌垄断的调查和监管。
《意见》中指出，平台经济领域垄断协议主要是指平台经营者、平台内经营者排除、限制竞争的协议、决定或者其他协同行为。协议、决定可以是书面、口头等形式。
就在同一天，博鳌亚洲论坛副理事长、中国央行原行长周小川对互联网科技巨头的垄断行为发出预警：“互联网科技巨头掌控大量数据和市场份额，形成垄断抑制公平竞争。”
11月11日，被部分媒体戏称为“史上最惨双十一”。10、11日两日总计，阿里巴巴暴跌14%，市值蒸发7300多亿；腾讯重挫11%，市值蒸发6800多亿；美团狂泻19%，市值蒸发3700多亿；京东狠跌17%，市值蒸发1500多亿。
两天时间，ATMJ四家公司市值总计蒸发约2万亿港币。

反垄断大棒为何此时挥向大型互联网平台型公司？
实际上，从二十世纪中叶开始，“反垄断”就成为一种主流的选择。只不过早期人们对垄断的认识只是简答的“大即原罪”。
直到80年代，反垄断工作才更少地纠结于那些似是而非的“垄断”——市场占有、攫取超额利润、掠夺性定价、倾销。而是将目标更多地转移到大型企业的非法竞争，比如固定价格、捆绑销售、限制竞争等。在美国，IBM、微软、谷歌等等，科技巨头一直饱受反垄断大法的强监管。
如今我国“反垄断”剑指平台型互联网公司也是同样的道理。
事实上，距离我国《反垄断法》正式发布已经过去十二余年。这十二年，伴随着4G网络的普及、智能手机跨时代的进步、5G网络的兴建，中国互联网公司从小到大、从多到少，约纵连横几番更迭，最终形成了阿里、腾讯、京东、美团、滴滴等或大或小、或综合或细分的平台型互联网公司。但这期间发生的许多商业事件都有“垄断”的影子。
平台二选一
平台二选一的故事非常早，几乎可以算是中国互联网公司反垄断第一案。
2010年11月，一个令中国互联网人都无法忘记的日子，马化腾向全体QQ用户宣布了一个“艰难的抉择”，其要求用户在360和QQ之间必须二选一，否则将无法正常使用QQ全线产品。
事情起源于那一年的中秋，360创始人周鸿祎在聚餐途中得知，腾讯在用户的电脑中默默安装了QQ电脑管家，这个应用具备云查杀、系统漏洞修补等功能，直接对标360相关软件。
江湖传言，得知此事的周鸿祎与马化腾有过一次沟通，希望腾讯能够“给360一口饭吃”。也许是沟通的结果并不尽如人意，五天后，360推出了一款名为“360扣扣保镖”的安全工具，该安全工具的核心是阻止QQ查看用户隐私文件等功能。
随后，就发生了QQ要求用户二选一的事件，而这场记入中国互联网史的商业事件，也是中国互联网“二选一”第一次引起如此大的风波。

这场杀敌一千自损八百的战役结果姑且不论，但那些一夜之间发现自己要么放弃用习惯的安全软件，要么无法登陆QQ联系好友的用户何辜？
诸如此类的例子不胜枚举，菜鸟与丰巢之争、京东、美团禁用支付宝、微信屏蔽淘系平台链接、京东禁用菜鸟系快递、等等不一而足。
大数据杀熟
太阳底下没有新鲜事，互联网圈也没有新故事，从大数据杀熟到大数据“杀人”，因为垄断而带来的数据安全和隐私问题，则在危及每一个联网的人。
在线酒店预定、在线打车等公司利用大数据“杀熟”，常客、会员价更高已屡见不鲜。按理来说，爆出这样的新闻后，消费者大可一气之下卸载APP、将该平台打入冷宫、永不叙用。但消费者有时做不到。
“滴滴好像杀熟了我，但我还要继续用，不然打不到车。”
“携程好像杀熟了我，我换一个平台订机票，哦其它也杀熟了我。”
“天猫好像杀熟了我，那我去京东买，不对，京东不能用支付宝。”

事情到了今年开始起变化，被“杀熟”的除了消费者，似乎还有平台上的商家。以美团为例，其先是要求商家在美团与饿了么之间二选一，否则将降低商家曝光率。随后，当商家在平台上形成稳定客源后，又接连上调商家抽成。对于一个餐饮企业来说，维持较高的净利率已是不易，而美团却已经将抽成上调至22%。
在曾经的日子里，百度=搜索，阿里=电商，腾讯=社交。而在现在的生活中互联网中的每一个巨头几乎都渗透进了生活的方方面面。
以阿里为例，社交有钉钉、电商有淘宝、阿里巴巴、物流有菜鸟、科技金融有支付宝，再加上其控股、投资的其它公司，堪称“一条龙平台”。
有媒体统计，阿里系投资了44家全球独角兽公司。而从市值上看，阿里市值5.6万亿元，加上参控股上市公司4万亿元和投资独角兽1.2万亿元，总计资本值高达10.8万亿元。

表面上看，只是简单的企业多元化发展与对外投资，但不可忽视的是一个必然造成的结果——大树底下不长草。
每当有一波新的创业机会出现时，垄断巨头都会要求站队，要么用资本打压新企业，要么彻底收购这些创业公司。与初创企业相比，大企业拥有更多资源与资金，趁初创企业产品发展不成熟，立刻做出一个一模一样的产品，利用自身的流量优势和现金补贴，一边跟小公司打商业站，一边展开金元攻势。“要么卖给我，要么死亡”。
识时务的创业者都有一个共识：创办好公司，卖给大厂商。
由此，维护消费者、中小经营者利益与保护创新是此时推动“反垄断”的主要原因。当此之时，我国正逐走在现代化、信息化的大路上，基于移动互联网、大数据技术的生活服务平台，正在如水、电、煤、公路、铁路一般成为人们生活中必不可少的基础设施。此时推动“反垄断”获益的不单单是移动互联网行业的创业者。

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