快手：最大的朋友是腾讯，最大的敌人也是腾讯

幸福341

感谢网友金石道人来稿


你们的“老铁”，终于要上市了。
11月5日晚上10点，北京西二旗附近的快手总部大厦灯火通明，1.6万员工加班的同时，这家公司在香港交易所提交了IPO招股书。
如果上市成功，快手将成为短视频第一股。
如今的时代，移动互联网已经如影随形。2019年数据显示，除了睡觉外，现代人每天1/4的时间都泡在手机里。其中，又有1/3的时间花在视频平台上。
作为时下最热门的短视频，更是其中的主力。
那么，即将成为“短视频第一股”的快手，成色几何？
1
内容为王
要理解快手，我们先要理解短视频的本质。
在人类的交流媒介中，短视频不是开创者，也不是终结者。
从最早的口口相传，到龟甲兽骨上的奇异形状，到散发着油墨的书籍报章，再到广播、电视，直至如今的互联网——人类对传播的探索，一直没有停下脚步。
人类对传媒的需求也从来没有变过：交流、学习、以及娱乐。
而视频，是互联网媒介的重要一环，在移动终端高度普及、网络传输速度大幅提升的时代背景下，视频应运而生。
但，不知你有没有想过一个问题：人们为什么喜欢看视频？
在爱奇艺上，一部热播剧吸引了你的眼球；
在哔哩哔哩上，美妆up主的更新让你流连忘返；
在快手上，美女的劲爆舞蹈让你欲罢不能。
……
看似不相关的场景下，有着相同的逻辑——
形形色色的视频平台，无论是长视频、中视频还是短视频，从本质上来说，吸引你的，都是内容。


在这些视频内容里，你获得信息、学到知识，或者只是单纯的娱乐放松。从这个角度来说，看视频和看文字，看长视频和短视频，没有本质区别。
从这个维度延伸，快手和爱奇艺、和腾讯视频、和B站最大的区别在于谁是内容的提供者，而其他方面并没有本质区别！
只是由于人们的时间越来越碎片化，由于人们的生活越来越娱乐化，短视频不可避免地崛起了。
而且，随着短视频的疯狂崛起，这个赛道正变得越来越拥挤。这时候，能否持续提供优质的内容就成了短视频平台生存下来的核心竞争力。
对用户来说，能持续生产优质内容的平台才能让他们持续地保持关注；
对短视频平台上的博主来说，只有持续生产出优质的内容，才能保持增长并获得更多的收益；
对平台来说，只有源源不断的优质内容在平台出现，才能维持活跃量，进而撬动更大的商业模式；
对平台广告主来说，只有具备优质内容持续产出能力的平台，才具有商业价值，才能实现投放效果。
所以，对短视频平台来说，内容，优质的内容，就是生命力。
理解了这一点，就能更好地理解快手。
2
美女和吃播，永远不是长久之计
2016年，一篇名为《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》的文章刷爆网络。


许多人正是从这篇文章中第一次了解到了一个APP——快手。那时候，快手已经是中国流量第四大的手机应用，仅次于新浪微博，日活量一千多万。
在这篇文章里，作者通过不同的观察维度，发现快手上构筑了一个割裂的农村社会——
河北大妈自虐吃异物（包括灯泡、蠕虫、玻璃）；
不到十岁的小孩和父母一起演出黄段子小品，海量的小孩公开秀恩爱，最小的孕妇十五岁；
快手上流行的喊麦，充满了一种和文明、现代化完全格格不入的野蛮情绪——拥有了钱和暴力就是拥有了一切。
……


一个割裂的、魔幻的中国农村，在这篇文章中被表现得一览无遗。
这篇文章的样本观察量也许不够大，但依然从某种程度上揭示了快手崛起的秘密——农村猎奇。
生吃病猪、鞭炮炸裆、胡吃海塞类的内容，天生带有猎奇感，也能快速吸引用户。
但实际上，这样的内容并不是短视频平台发展的长久之计。
在平台发展初期，猎奇、美女等形式确实能吸引一批用户，因为这迎合了人的天性。但长此以往，随着平台上这样的内容越来越多，用户很容易就会产生视觉疲劳。
一个走向同质化的内容平台，很快就会被用户抛弃。
另一方面，正如我们在前文所说，持续生产出优质的内容，是短视频平台生存的基础。但实际上，内容平台具有天然的周期性，个体创作者的成长速度似乎永远也无法追上用户需求的增长速度。
这一点，在此前的无数内容平台都得到了验证。甚至包括迪士尼也是一样。
而另一方面，优质的内容，也是社会发展进步的要求。
内涵段子就是前车之鉴。2018年4月，广电总局一个大砍刀，将内涵段子“永久关停”。


这不仅仅是一个商业监管问题，更是一个关乎社会价值观和下一代发展的大问题。
什么样的内容才是能带来可持续增长的、有价值的内容？对快手来说，这是一个值得深思的问题。
3
商业化天花板
在这一次的IPO申请中，快手带来了“三个故事”。
1、在全球范围内，快手是以虚拟礼物打赏流水及直播平均月付费用户计最大的直播平台;
2、按平均日活跃用户数算，快手是世界第二大短视频平台;
3、按商品交易总额GMV算，快手是全世界第二大直播电商平台。
（以上数据均统计至2020年6月30日）
很明显，直播、广告和电商是目前快手的三大营收支柱。
而另一个值得注意的是，招股书显示，腾讯是快手的单一最大股东，占了21%的股权，外界也普遍把快手划归为“腾讯系”。


▲快手融资历程，资料来源天眼查
依托腾讯，快手收获了很多助力——资本的补给、流量的支持、生态的提携。
在这个生态中，快手给自己贴上的鲜明标签是“普通人的平台”。
快手给这些人提供了非常低门槛的表达渠道和展示空间。用户可以通过快手学习、娱乐、创作和社交，而商家可以通过内容制作和社交资产触发交易行为。
但这样的商业化，天花板将会很快到来。单一场景下，“普通人”的购买力是非常有限的，这也正是拼多多搞“百亿补贴”，希望切入高端市场的主要原因。
如此一来，摆在快手面前的只有两条路：
要么吸引更多有价值的用户；要么开拓更多的商业场景。
换句话说，要么更多人愿意在快手上花钱或者时间，要么现有的用户愿意在快手上花更多的钱。
前者需要快手生产更多高品质的内容，这意味着转型和内容体系的重构；后者需要快手进军更多的商业领域，这意味着要向其他互联网巨头的领地突进。
两者都不容易，但更难的，似乎是后者。在目前快手的三大营收领域中，直播还将被其他同类平台继续蚕食；要进一步发展电商，势必要与拼多多、淘宝和京东等电商巨头发生碰撞；要开拓广告市场，更是与所有内容平台一同竞技，这时候快手的对手，就变成了包括阿里、京东、腾讯和百度在内的所有互联网平台。
从这个角度来说，快手最大的朋友是腾讯，快手最大的敌人或许也是腾讯。
当蛋糕没有明显增长的时候，每一个新加入的人，都将被视为入侵者。
腾讯可以提供给快手的其实很少，而快手的想象空间，腾讯系都已经多元化分布了。
电商突围，京东搁哪？游戏突进，腾讯自家游戏也不答应啊。其他的业务一个道理，不必多说。



这也同样是美团试图突围的问题。从外卖领域厮杀出来的美团，如今在各大领域大举进军，从各大巨头中虎口夺食。也正是因为想明白了这个问题，美团才意识到突围的紧迫性。
依托于腾讯成长起来的快手，很难成为下一个腾讯。
这时候，最大的朋友，也将变成最大的阻碍。
4
快手与抖音
在短视频领域中，抖音和快手被视为“争霸双雄”。
这两家一路竞争，已经来到了最激烈的决战时刻。在快手上市计划曝出后，短短三天时间，有媒体报道字节跳动也将考虑推动抖音业务单独赴港IPO。
抖音和快手经常被外界视为竞争对手。可实际上根本就不一样，快手和抖音虽然都有着短视频的内容形式，但是从内容的品类来看，一个是一线城市白富美，另一个是村里的小花，各有特色。从内容的渠道来看，快手更倾向于三四线甚至是广大农村。


但事实上，如果你所有的用户都喜欢“九块九包邮”，你如何提升你的企业估值呢？大多数广告主在选择投放平台时，会做出怎样的选择呢？或许这就是快手不断烧钱的核心，盈利能力其实是相当脆弱的！单个用户的价值就远远低于抖音。
再看商业变现的可能性，抖音入股教育国际化包括现在电商孵化出来的公司，无一不是算法的驱动。而快手驱动商业化的核心还是低价值用户所依托的内容，但这些内容背后带来的时间变现能力是相当弱的。这也就变相地削弱了快手商业化的持续性。
这一点，也反映在了财务数据上。
据电商在线梳理，今年2月快手达成3亿日活目标，但根据招股书披露的数据，截至今年6月底，快手中国APP+小程序的平均日活跃用户是3.02亿。
也就是说，4个月时间快手的用户只增长了一个零头。
但反观体量更大的抖音，去年中旬的日活就已经达到3亿了。而截至2020年8月，抖音（包含抖音火山版在内）日活跃用户已经超过6亿。
另一个更为重要的问题是，快手和抖音的粉丝分配方式存在差异。
关于这点，秋源俊二曾做过分析：快手的很多用户，是跟着播主走的，播主走了，粉丝就离开了平台。而抖音则这个问题则相反，本质上用户是属于算法的，不是网红的。
另一方面，快手切入电商直播，动的是阿里、京东、拼多多等的蛋糕；而抖音的电商业务，本质上做的是广告，动的是百度的核心业务、腾讯次级业务、阿里的间接广告，因此在难度上，等级完全不一样。
也许，正如那句话所说——
快手把抖音当成最大的对手，但抖音从没把快手当对手。
5
尾声
最近，有个段子在网上很火——


这张图极为应景。如今快手也要上市了，它会是下一个腾讯、远洋，还是乐视？
时间会给我们答案。

确实是个孩子谥

为毛老子总也抢不到沙发？！！

dzshq

不错，顶一个！

十二音阶囤

垃圾内容，路过为证。

忆困血馆闻

不错 支持下