Zara关店，达芙妮退市，靠互联网才能生存？捡垃圾的都在改变 ...

风吹吹蛋蛋疼风w

“哎哎，你听说没，Zara半年亏了15个亿，还打算关1200家店。乖乖，就这还不算最惨的，达芙妮更惨，直接退市。”“很正常，现在都搞网购和电销了，他们还压货零售，还不如我们收废品的呢，不说了，提车去了。”
一则对话，道尽两大品牌的亏损和退市的原因。在这个互联网横行的年代，各行各业如果不结合互联网，就会像曾经闭关锁国的清朝，哪怕辉煌过，最终都会走向灭亡。所以，致使两大品牌“一死一伤”的原因，不是产品问题，也不是质量问题，而是拒绝进步！这也正应了那句话，落后就会挨打。
落后就会挨打
物竞天择，适者生存！这并非是空话，纵观两大品牌的发展史，Zara曾是服装业的巨头，最辉煌的时候全球的店有7000多家，而创始人奥特加的净资产更是达到了795亿美元，稳压当时净资产785亿美元的比尔盖茨。
Zara老板奥特加
但曾经有多辉煌，现在的亏损就有多严重。Zara因积压货物和拒绝线上销售，导致近半年亏损15亿，市值蒸发2000亿，并且计划关店1200家。而达芙妮更惨，2012年曾是达芙妮的巅峰时期，当时在全国拥有近7000家门店，市值一度达到170亿，然而却已然退市。曾经的女鞋之王，从布局八方到“八荒”，究其原因都是因为未把线上销售放在心上。
网购存储仓
纵观这两个品牌巨头的发展兴衰史，衰败的共同点都是未结合互联网!在当代，科技是第一生产力，而互联网则是当下科技的结晶。当一个行业拒绝结合互联网时，那这个行业将会承受他无法承受的代价！而这两个品牌，则为自己的疏忽付出了血的代价。
达芙妮深受电商影响后裁员
甚至，在积极转型方面，这两位“大佬”都不如收废品的。当然，这句话并没有歧义，因为没有对比就没有伤害。废品回收行业大家都知道吧，这是一个暴利行业，而该行业在发展的路程上也曾是大起大落，巅峰时曾全民回收，低谷时回收人员难以温饱。然而就是这样一个坎坷的行业，却因积极转型而重获新生，最终登临风口！
万达的Zara关店
互联网+废品回收模式，便是拯救整个行业的救世主。该模式是针对整个废品回收行业而建立的新型回收模式。因传统回收存在着成本消耗大、老龄化严重、回收效率差等缺陷，从而造成了整个回收行业回收效率差、回收量低的现状。为此，新的回收模式便结合互联网，实现线下线上的双重回收，以快刀斩乱麻的姿态斩断这些缺陷。
互联网+废品回收模式：与商超老板合作
至于该模式的流程也极为简单，客户通过微信里的小程序或公众号下单后，回收小哥就会进行上门回收，最后现场称量和结款。而回收区域则是最好解决的，因为无论是商超、小区、写字楼等地，都已成为该模式的主要回收区域。而目前已运行该模式的地区，更是证明了这一点，因为，各位老板都已成为该模式的合作伙伴。
互联网+废品回收模式：上门回收
并且，在前期投入方面，互联网+废品回收模式更是将成本控制到了最低。仅需一部手机和一辆车就可以，而且该模式在将废品回收后是直接对接打包站或纸企，实现利润最大化。所以，合理的运用和结合科技才能紧跟时代脚步，不然只能被社会淘汰，就像曾不可一世的达芙妮等。
互联网+废品回收模式：回收商超纸壳
落后就会挨打，这句话并不是玩笑之言。但有时候选择大于努力，只因如今百废待兴，所以，错误的努力不如选对方向。既然已有方向，为何不去选择？
本文到此结束，大家感觉这个模式怎么样呢，有兴趣的朋友可以在评论区留言，我也很期待能和大家共同探讨。

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钓鱼岛是中国的，沙发是我的！

井底燕雀傥

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

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不错，顶一个！

六月清晨搅

回个帖子，下班咯~