互联网巨头纷纷展业保险，静默成长，且待花开

惜颜705

巴菲特将保险公司视为"永远不死的奶源提供者"，其核心平台伯克希尔.哈撒韦就是一家超级保险集团。保险业因其受众广泛，拥有大量、长期、低成本资金，为各路大佬所觊觎，互联网巨头及新贵自然不能也不愿缺席这场盛宴。

BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）前方踏歌而行，TMMD（头条、美团、小米、滴滴）亦步亦趋。未来不论是互联网+金融，还是金融+互联网，核心牌照、核心资源依然是兵家必争之地。互联网的保险大幕已缓缓拉开，几家欢乐几家愁？前浪不一定在潮头，也可能在沙滩，后浪不一定汹涌，也可能湮灭。

我们先且按BATJ的顺序来介绍互联网资深大佬们的布局，但是毕竟市场瞬息万变，尤其是互联网市场更是如此，再过五年、十年，整个的格局说不定还会变化。

百度，可以说是前有拦截，后有追兵，比较悲催。2015年即开始高举高打全面布局保险产业，只是不遂人愿，百度除了获得了一张保险中介牌照外一无所获（保险类中难度相对最低的牌照），而合作方安联、高瓴也都转投竞争对手的怀抱（一与京东合作，一与腾讯合作）。而且百度布局的金融产业偏于东北，发展也相对滞后，除了黑龙江联保龙江保险经纪外，百度还持有哈银消费金融30%股权。百度押宝无人驾驶，兵行险招，能否出奇制胜，还需时间验证。
阿里，依托深厚的资源储备及朋友圈，在保险业的布局以控股为主，与其整体投资风格也一致，只是国内的三大保险平台国泰、众安、相互保均处于微盈或者亏损的状态，尚是其生态的布局而非核心。天弘基金、云锋基金、高瓴等各关联境内外优质主体或合作伙伴的加持，让其明面的竞争优势明显。三马同槽，仍能享有第一大股东也是实力的展现。

腾讯，布局不逊于阿里，但风格却不是一路，更为低调，另一方面腾讯的资源尚未被允许跨界打开，而从平安挖来的以任汇川为代表的一众高管，相信是以人设岗，必有深意。最近披露的三星财险的结构安排，也是资深人士的手笔。其战略投资的水滴互助，自天使轮就介入投资，也展现了其与阿里的不同，这块的后期价值却相当丰厚。参股的和泰人寿大股东中信国信身陷囹圄，腾讯也可看有无增持的机会。
京东，稳准狠，对时机的把握很厉害，虽然只有一张财险牌照（2018年4.83亿元入资安联财险持股33.33%，境内股东合计持股50%，并更名京东安联财险），但却是现阶段与其最契合和实用的牌照。今年滴滴投资现代财险、腾讯投资三星财险，恐怕都有借鉴京东模式，外资保险虽然底子薄，但是涉及的问题可能也要相对少很多。

TMMD在有前车之鉴的情况下，也纷纷布局保险业，只是尚未成气候，多为从难度相对低的保险中介行业入手，依托自身流量去做文章。TMMD也相对低调，从自身业务出发，从更加简易的垛口进入战场，可进可退。

值得注意的有两处，一是水滴互助的团队脱胎于美团，二者虽然没有股权关系，但是可以看出互联网的玩法是不同于传统金融界的，会有一些出其不意的战法出现。另外滴滴比较特殊，依托其特殊的渊源，与联想共同投资发迹于汽车业的现代财险，也是一步妙棋，经过这几年的卧薪尝胆，相信滴滴后面会呈现出更多的惊奇。
互联网巨头们的保险业布局已窥其一斑，先行者已经有了原始积累，不论是成功还是失败，对金融市场的认识肯定更加深刻；后来者，刚初探深水区，虽有差距，但是弯道超车也不是没有可能。未来何往呢？
· 继续加大保险牌照的布局，尤其是人寿保险、保险资管等前期尚并未拿到或控制的保险业核心牌照的布局。寿险的久期长于财险，寿险可能是20-30年的长期投入，而车险（在财险中份额超过半数）是一年一续，资金可用时间越长可利用的效率及程度越高。其它健康险、养老险、信用保险等专业保险牌照，后续也有可能进行获取，这就是面与里的权衡了。
· 扩大招聘专业的保险人才，开展险资投资业务。保险是双轮驱动，保费是基础，投资才是利器，有了基础之后，投资业务会有乘数级的效用，对于互联网企业其它方面的布局也大有裨益。
· 互联网及保险业务的衔接及整合。生态闭环是必须的，盈利也是必须的，生意终究还是生意，需要以盈利来验证，互联网保险还远未达到颠覆传统保险的地位，尚需商业模式的探索和迭代。

这不仅是互联网巨头间的战场，也是创新金融与传统金融的战场，是冲突还是融合。前路漫漫且修远，尚需上下而求索。

天一教育培训寐

成全自己，恶心别人！

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