erp管理软件实施的误区有哪些？-顺景软件

确实是个孩子谥

erp管理软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，企业erp系统不亚于一个管理的显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾的冲突。因此，有时候实施起来困难程度大大增加，一个公司刚开始准备实施企业erp的时候要防止进入以下这几个误区，小编今天就给大家总结了几点。


erp

一、软件价格越高，产品质量就越好吗?
价格低的产品，质量没法保证，那么价格高的产品，质量应该很好了吧。其实软件产品的价格高并不等于其产品的品质高，也不等同于产品的功能强大。所以，我们理应在关注价位的同时，更加关注产品的实质和功能。一些软件厂商没有从提高软件使用综合满意值出发，而是纯粹为了价格而报价格，扰乱了整个协同市场秩序。所以用户需要结合费用预算和软件对需求问题解决的程序，软件厂商的实力来综合决定应给予的产品价格。
二、erp管理软件一定要越完美越好吗?
一些客户过分追求完美，产品非“十全十美”不会考虑。目前世界上没有一款“十全十美”的软件，软件产品的应用过程是不断的发现问题，改正问题，不断的升级、再修改再完善的过程，修改完善永无止境。术业erp的建设正如企业管理体系一样，需要不断修改完善和升级。优秀的软件公司会对产品及时修订、及时总结，减少BUG，优化性能，不断升级。
三、企业erp项目成功实施为何困难重重?
一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细(定量，数字化)，并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。
四、员工为什么会抵制企业ERP系统的实施?
(1).实施前期需要输入大量的基础资料，这一点让工作量剧增。尤其是订单和账单与线下的同步，需要做很多的工作量。
(2).标准化的严格规范操作，会让多数员工觉得很不习惯，且在都难以适应，从而产生烦躁情绪。
(3).ERP系统相对来说是新事物，前期需要培训、指导，难免会有出错、失误时候，难免一时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。
以上就是小编整理的关于erp管理软件误区的几个问题，希望给准备给自己企业上erp管理软件的大家有点帮助。

六月清晨搅

我就路过，不说话。

执着等待等wc

非常好，顶一下

123456809

看来楼下的有话说!

aihang

不错，顶一个！