传统老板致命之殇：一辈子的心血终被成立几年的互联网巨头拿下？ ...

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思维决定格局
时代的一粒尘埃，落在每个传统企业都是一座大山。但是，很多传统中小企业的老板怎么都没想到，这座大山竟来得那么猝不及防。
相信很多老板们，都会有下面这种感觉：同样是做企业的，为什么我们干了一辈子，却干不过成立几年的互联网公司？

带着这份疑惑，我们不妨先来看一组数据：拼多多成立5年，年活跃买家数7.31亿；美团市值1.9万亿，年度交易用户数为4.77亿用户；小米市值6464亿，有2亿米粉……
通过拼多多、美团、小米的数据，我们可以发现，如今的是市场大环境下，能够做大做强的，无一例外，都有大量的流量数据作为基础支撑。

但是，从2018年开始，几乎所有行业都在为流量红利的消失而感到焦虑不安，流量匮乏已经成为所有中小企业面前的一座大山。
产品不好卖、利润薄如刀、流量又枯竭，传统企业如何打破流量壁垒，如何实现互联转型，完成效率的增长，这是所有老板要面临的问题。
我们再来看看另外两组截然相反的例子。
知名传统企业格力，由于疫情影响，线下销售大大受阻，同时线上布局相比与其他家电企业要相对滞后，销售额大幅度缩水；传统服装品牌美特斯邦威，因为没有用流量思维经营粉丝，还在依靠传统重资产模式，结果因库存积压导致商品贬值，不得不卖房求生......

所以，我们不难发现，能做大的企业都离不开流量，如果没有意识到这点，就算是做了三四十年的知名传统企业，也会因为错失流量的红利，陷入了发展的困境，更何况我们中小企业呢？
归根结底，传统企业和互联网企业是两种思维模式，我们传统企业的老板，大多都停留在差价思维中，用赚差价的方式赚钱，低价进货，高价卖出。

然而，现在的互联网企业都是流量思维，通过爆品，打造流量入口，然后收割流量，在后端获得大量利润。
线下的流量都跑到了线上，这意味着互联网在今后，将改变和重塑所有产业，如果不改变，传统企业的生存空间，就会在互联网的积压下越来越小。
未来只有两种企业：有钱的买流量，没钱的自己造流量。
可以毫不客气地讲，如今很多传统中小企业，如果还不想办法打破流量僵局，那么最后只有一条路：凉凉。

因此，企业想要起死回生，就只有一条路可走，那就是依靠互联网转型，不搞转型，等死！
而转型的第一步，就要通过制造爆品把市场划破，引来流量，你才有可能突破当下的困境。
我们都知道小米，就是靠爆品，做成了中国数一数二的手机品牌。
当智能手机刚兴起的时候，还没有很像样的国产品牌，小米异军突起，它们并没有用传统的赚差价的方法，靠一款手机去赚钱，而是放弃利润，用综合利润不到5%的高性价比手机打爆市场，一下子就收获了大量的粉丝。

如今小米市值6464亿，上市仅仅用了18个月，它的做法就是通过爆品收割大量粉丝，当我们有了流量之后，再去推其他的产品，就非常容易。
好了，现在你已经明白了流量的重要性，那么怎么用流量思维来做爆品呢？下面给你们讲一个微观学员的亲身经历。
有一个餐饮老板，他想要做线上，于是他先做了一个很简单的营销方案，就是“1:7”做会员。比如你今天消费200元，充值700元成为我们的会员，今天消费的200只收100元。
所以这就是第一步，通过会员锁客，和会员建立联系，为了增加顾客的粘性，他创建了一个微信群，将会员都拉进群里。
我们都体会过，群很容易建，但是却很难维护，这个老板为了激发群里的活力，每天一早一晚在群里发红包，这就是第二步，激活社群，虽然粗暴，但是很好用。

此时群里的成员就非常有活力了，他就做了一个活动——1元吃扇贝，要知道平时一盘扇贝的价格普遍几十元，但是现在1元就能吃到，但是只有会员可以吃。
因此是会员的顾客，就会想：反正卡里充了钱，便宜不占白不占，然后带上家人一起吃饭，所以这就为我们带来了后端的消费，看似我们损失了一盘扇贝的利润，但是为我们带来了无限的回报。这就是我们的第三步，用爆品做入口，实现流量暴涨。

通过这个案例，大家应该明白了我们企业转型的关键，首先是在思维上的转变，从差价思维转到流量思维，通过免费来做爆品，打造流量入口，然后收获流量才能在后端获得大量利润。
在这个瞬息万变的时代，想要做好生意，营销很重要，因此陈平老师总结了一个适合传统企业落地的营销方案——“创新营销五步法”，这个落地方案就是通过抓潜-渗透-成交-服务-追销五个步骤，来帮助企业实现业绩增长，前面讲的“1元吃扇贝”，就是第一步关于的“抓潜”的内容。
除了这些问题，你可能会该会遇到，比如：
产品为什么不好卖？
为什么利润无法实现暴涨？
为什么人才激活不了，激活了也留不住？
传统渠道失灵，重资产模式该怎么转型？
有时候我们不清楚该如何去做时，可以看看我为你推荐的这本，结合微观学社多年服务企业转型的经验，打造的一本可以帮助6000万家传统企业转型的商业教材——《互联式盈利思维》。

它汇集了服务业、家装行业、汽修行业，食品业、服装业、新零售业、社交电商、医疗行业、汽车制造业等多个行业的营销范本，小米、丰田、好市多、云集、盒马鲜生、海澜之家等多个世界级知名企业的营销手段。
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你能从中得到什么？
这本书可以帮您：
1、解决企业想要实现创新升级中有关：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的五大问题。
2、学会打造爆品，将爆品作为划破市场的尖刀，让用户对你欲罢不能！
3、改掉原来的乞丐企业模式，摆脱停留在原有的利润池里，和原来的对手抢生意。
4、了解当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，通过这个模式来锁定客户，将每一个用户都变成终身消费的用户。
5、学习适合传统企业落地的营销方案——“创新营销五步法”，帮助企业营销突围，实现逆势增长。
当我们达成一定的体量后，我们会教您将用户、员工，如何变成我们的创业合伙人，把我们的企业真正做活。这样我们就从做企业，变成了做模式，做平台。不仅将传统的重资产模式转变成轻资产模式，同时通过招募合伙人，把我们的市场做大到100倍。

因此这本书不仅是从产品、营销、团队三方面，为您提供了从思维的转变，更是传授您关于爆品的打造、商业模式的实操等全方面落地教程，打通互联式盈利思维，学习实操落地的创新营销五步法，打破瓶颈、逆势翻盘。


最后，再次向您真诚推荐这本《互联式盈利思维》，相信当你看完它，你将抛去疑虑，对企业及未来充满信心！

形腿望舞

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