刘强东的京东供应链为何能成为电商标杆？

麻辣鸡翅

早在2003年，淘宝、京东等平台相继开始2C电商之路。但2005年之后许多电商随着市场大环境的改变消失了，只剩下刘强东、马云等人，为什么？刘强东的京东供应链为何能成功胜出，成为电商标杆？来一起看看刘强东这位优秀企业家的故事。

纵观出色的企业家，都有一个共同点，就是有超强前瞻性，即超越常人的商业敏锐。刘强东是国内较早看到互联网和电商商机的企业家。京东的成功，也跟刘强东当年义无反顾转型电商，并领先业内布局物流分不开。
刘强东是国内零售领域较早重视线上的经营者。在2007年，京东获得第一笔融资，这时的刘强东做了什么决策？他决定向全品类扩张，转变原本单一的3C产品，转为做一站式购物平台，这个决定让刘强东超越了当时只注重单品类一众同行；接着，刘强东又做了第二个决定，即自建仓配一体的物流体系，这个决定让京东物流得以领先业内，这也让京东实现真正蜕变。事实证明，搭建自身物流体系是非常正确的决定，因为如今很多电商都在学习京东的这一物流体系，就连曾经不愿意碰物流的阿里也开始做菜鸟物流。

除了具有超越常人的商业敏锐感之外，刘强东还是一位可冲锋上阵的领导者。无论再大的企业都是从小做起的，刘强东最初就是从自己站柜台起步，从一个柜台开始，刘强东拿着两年打工的积蓄在中关村租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。在3年后，他做到了当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。可以说，刘强东还是一位非常出色的业务员。
刘强东为何能成功胜出，成为电商标杆？这和个人的努力、机遇以及他超越常人的商业敏锐感分不开。刘强东，这位先生从无名小卒成为优秀企业家，如此成功的背后有许多值得我们创业者学习的地方，无论是思考问题的维度还是做事的方式，刘强东身上有很多值得学习的地方。

我是的十八簿

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向往草原403

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今早我梦醒了坎

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