2011年王兴第一次到阿里总部求助，马云却说：我最强的是管理 ...

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今年11月30号，美团发布第三季度财报：该季度总营收为354亿元，同比增长了28.8％且远超预期。
然而有意思的是，当天美团股价却崩盘了：收盘时跌了7.05％，1300亿港元瞬间灰飞烟灭。
明明赚钱了，为啥资本市场还给了美团一记耳光？美团在核心业务增长放缓的今天，王兴为何依旧与看起来八竿子打不着的马云骂战不断？
今天冷先生就跟大家聊一聊，美团和阿里那些年的爱恨情仇。


01、初创美团

相信关于马云冷先生已经无须过多介绍，毕竟谁还能不知道这回事儿呢：我对钱没有兴趣。
而王兴，则是一个不折不扣的富二代。1979年，王兴出身于福建龙岩，父亲王苗是福建首屈一指的水泥供应商，母亲是高级知识分子。
优渥的家庭条件使王兴获得了丰富的教育资源，在龙岩一中毕业的那年即被保送到了清华大学。和前辈李彦宏一样，读完大学的他直奔美国留学；可毕竟王兴是后来人，先是多多友和游子图，后是校内、饭否网，王兴仗着自己有钱一遍又一遍地尝试，但都碰了一鼻子灰。
不就是钱嘛，我王兴有的是钱，于是不甘失败的王兴于2009年再度起家，创办了今天大家熟知的美团。


起初王兴的理想很宏大，清华毕业的他在美团内部搞了个四纵三横的理论，四纵包括：信息，沟通，娱乐，商务；三横则是：搜索，社会网络和移动互联网。
纵横之间交错发展又相互竞争，然而今天我们普通人看到肯定一脸懵，这和那个点外卖用的美团有啥子关系？别着急，因为王兴也很快发现，这条条框框还没实施就要玩不下去了。
2010年，中国互联网爆发千团大战，在不到两年的时间里总共有5000余家团购网上线，如此庞大的平台基数哪怕国家队下场也管控不住，这就势必会导致市场的野蛮生长。
那么如何抢占市场？答案就俩字：烧钱。
虽然王欣是个富二代，但他那点儿钱在资本市场中就值一根毛；尽管后来红杉资本投了王兴2000万美元，可很快就在争夺市场的广告竞争中烧了个干净。
仗还没打完，作为弹药的资金没了，这咋办？眼瞅着美团即将踏校内网的后尘，王兴不得不低下高傲的头颅，打算找个大腿抱抱。


2011年3月，王兴只身前往杭州阿里的总部，二人相见后，王上来就问了个让马颇为尴尬的问题：“马先生，你觉得你最强的地方是什么？”
马云好为人师，但这会他反问王兴：“你觉得是什么呢？”“我觉得是战略和忽悠”马云一听乐了，强作镇定地纠正道“其实我最强的是管理”。
王兴愣了愣，有种说不上来的不适从，但很快就被要钱的目的掩盖了下去。
前面我们就说了，王兴是个有宏大理想的人，当他把四纵三横的发展理念抛给马云时，马云立马认识到眼前的这个男人不简单。
一样拥有睥睨天下的格局眼光，一样喜欢掌控一切的做事风格，甚至那时的马云有种错觉，今天的王兴就是当年的自己。


在相似的理念之下，王马二人一拍即合，2011年的B轮融资中，王兴从红杉和阿里累计拿到了5000万美元。
这笔钱让美团起死回生；但也是这笔钱，让马云永远记住了王兴这个男人。
02、王马蜜月

王马蜜月时期，阿里对美团的扶持不可谓不到位。
马云一方面关掉了旗下和美团存在竞争关系的口碑网；另一方面让渡出一部分淘宝网的流量给美团，甚至还派出阿里集团副总裁干嘉伟直接下场，帮王兴打造出了一支万人地推团队。
一句话：要钱有钱要人有人，仅仅一年时间，美团就做到了团购网的NO.1。
2012年的美团迅速成长，根据统计该年美团全年的交易总额为55.5亿元；服务范围涵盖全国300个地级市和364个县级市；而它的竞争对手们呢？
拉手网身陷财务造假无法自拔，窝窝网成规模的裁员，高朋网不得不与F团合并，很显然，当天文数字的资本砸完之后，团购平台的寒冬要来了。
为了展示实力，更为了给资方信心，王兴高调展示了美团的账户余额——6200万美元。


除此之外，美团的全员持股计划也正式落地：王兴宣布，自2012年11月前入职且工作满6个月的员工，每人可以分得500股的美团股份，而每股行权价为0.96美元。
那年的王兴很惬意，团购市场的半壁江山已经被他掌握；那年的马云更惬意，阿里不仅依托美团进军团购，还初步完成了对雅虎股份的回购。
然而好景不长，因为王兴发现，随着马云越来越惬意的同时，自己越来越不惬意了。
在媒体的采访中，王兴公开自己将亚马逊的“无限扩张”理论作为经商信条。这啥意思，只要美团扩张不死，那我就往死里扩张。
从2012年到现在，美团已经亏了将近1500亿人民币，这其中大部分的钱都被王兴用来拓展新业务，比方说刚刚入股没多久的理想汽车。


按王兴自己的话来说：只要我们不开拓新业务，完全可以在一年后就盈利。
因此在王兴眼里，暂且委身阿里只是个权宜之计，他要借马云的手捣腾出自己的商业帝国，成为除BAT之外的第四极，至于阿里的生态链？那玩意和我王兴有一毛钱关系？
然而在马云的眼里可不是这样的。你美团既然拿了我的钱，那就是我的人了，就得帮我做事啊。阿里想要在生活服务市场上攻城略地，但美团却有一遭没一遭地扩展各种八竿子打不着的业务；阿里想要空降管理层搞遥控，且不仅没做成，自己销售部的副总裁干嘉伟反而被王兴挖走了。
美团和阿里之间的分歧越来越大，这就给了王兴很大的压力。但大家都是体面人，做生意讲个和气生财；日子本可以将就过下去；可就在2014年，这种动态平衡出问题了。
03、分道扬镳

事件的导火索源于2014年年末，王兴正准备实施美团D轮融资计划。
大头自然阿里出，接着是一直投的红杉资本和一众小投资商，七七八八加起了一共七亿美元。然而在王兴报给马云的融资名单中，马云赫然发现了本不该存在的两个字：腾讯。


腾讯是啥公司，那可是中国互联网唯一能正面和阿里掰手腕的庞然大物。在马云的眼里，腾讯投资美团犹如放了一颗定时炸弹在自己身边，是万不能接受的。因此马云要求王兴推掉这笔投资。
王兴很不乐意，因为他认为美团不是阿里生态的一环，更不是阿里的下属品牌，自己完全可以和滴滴一样，做到在两个鸡蛋上跳舞的商业斡旋；因为生米已经成了熟饭，马云没办法，在一片争执中这件事不了了之。
时光2015年年初，执掌电商领域的阿里和执掌社交领域的腾讯爆发冲突；随之而来的是两家大厂支付模式的相互不兼容：用微信平台的商店无法用支付宝结算；而阿里的电商也彻底关死了微信支付的大门。


接着便是红包大战和相互封杀，总之一句话：神仙打架凡人遭殃，在垄断了互联网基础设施的巨头面前，所有想恰一口饭的人必须选边站。
当年6月，眼看着所有商家都选边站的马云对看起来在自己麾下，却一直模棱两可的美团非常愤怒，于是他让阿里巴巴和蚂蚁金服投资60亿人民币，复活了当初被停掉的口碑。
王兴听闻心情一下就下沉到了谷底。他又跑到杭州总部找马云和逍遥子，想要做最后的努力：当初在滴滴快的上腾讯和阿里打得不可开交，但最终握手言和，都成了它的股东，那我这美团也可以有样学样，成为商业合作的典范呀。
熟料逍遥子听完后直接泼了王兴一盆冷水：你错了，对阿里来说滴滴快的合并完全是一场失败，我们不会允许这样的错误再发生一遍。


听完后王兴明白了，学习滴滴快的只是他的一厢情愿。现在阿里给他两条路：要么从今往后不再接受腾讯投资彻底加入阿里，要么和阿里分道扬镳选择独自出走。
想起初次见马云的不适感，二选一的选择题中王兴很快给出了答案。
10月份，王兴宣布美团和大众点评合并，标志着王兴与马云的彻底决裂；而后者是家不折不扣的腾讯产业。
根据两家公司发出的声明显示，合并出的新公司实行CO-CEO制度，简言之两家公司的产业还是各干各的，只不过团结在了一个名下。
事实上，当马化腾得知王兴打算投奔的计划时，连嘴都笑歪了；因为当年投资高朋的钱完全打水漂，后来扶持大众但一直不温不火，正愁没有进军生活服务市场失眠时，美团马上就送来了枕头。
打钱，我要给王兴打很多钱，深信“钞能力”的马化腾二话不说，直接投了美团10个亿美元；同年11月，吃了亏的阿里巴巴只好宣布退出美团。

塞翁364

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白云追月素

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