我们可以向谷歌学习什么？

白刃玄衣及

谷歌、亚马逊、脸书，不仅在美国，而且在全世界也算得上最成功的互联网公司。
30年来，谷歌连续4次成功转型。
一次、两次成功算运气，如果每次都成功，而且不断攀登新高峰、开辟新版图，就只能说是能力。
其成功的奥秘到底是什么？
简老师几乎看过所有关于谷歌的书，看到很多关于谷歌的经验，总感到有些隔靴搔痒，没有说到点子上。
直到有一次高峰论坛，见到谷歌的前任高级副总裁和世界知名的科学家吴军老师。
他对于谷歌的经营管理智慧，有着独到而深刻的见解。
1、关于产品的“牙刷论”
就是设计的产品，要像牙刷一样，每天都会用到，让用户养成习惯。
谷歌最成功的产品，就是搜索服务。
它的特点是，用户每天都会使用，时间一长，就养成了习惯，甚至把谷歌的网页设置成开机默认网页。
其实，无论是宝洁，还是可口可乐，他们的产品也在秉承这种哲学。
牙刷哲学，看似简单，其实并不容易做到。
正是因为每天都要用到，所以，对它的可靠性、稳定性要求非常高。
同时，也正是因为产品功能简单，所以，更容易被替代。
正因为此，那些著名的品牌每隔一段时间就会刷一段存在感。
比如，可口可乐或宝洁，每年都会花掉上百亿来做广告，让你每隔一段时间，加深一次印象。
这也可以解释，很多电脑发烧友经常问起的一个问题。
那就是，美国硅图和摩托罗拉的处理器，其实比英特尔的处理器更加合理，但为什么在竞争中总是处于下风？
原因其实也简单。
硅图和摩托罗拉遵循行业惯例，每36个月推出一款性能是之前版本4倍的处理器。
而英特尔则不同，它是每18个月推出一款性能是之前2倍的处理器。
从最终效果来看，他们进步的速度是一样的，但给人的感觉是，英特尔的创新速度更快。
这一点，对于职场上的朋友来说，也非常重要。
一方面，你要保证你的工作质量和状态，具有非常高的稳定性和可靠性，也就是事事有结果，件件有着落。
同时，你要想办法，最好做到半年到一年，创造一个让你的老板惊喜的成果。

2、关于用户的“价值论”
商业的本质，就是创造用户价值。
谷歌是靠搜索引擎起家的。
但是，在很长一段时间内，却找不到挣钱的模式。
当时，谷歌有2条产品线，大众搜索引擎和企业搜索服务器。
大众搜索引擎是不挣钱的，而企业搜索服务器业务的开展也非常困难。
谷歌在成立第3年，才拿下第1个企业搜索服务器的客户，就是雅虎，而且合同也只有700万美元，只相当于今天谷歌半小时的收入。
谷歌真正的快速发展，在于找到“将有用的信息送达给每一个用户”这一产品核心，从而确立了搜索广告这个商业模式。
也正是这次转型，使谷歌成为千亿美元级的、最大的互联网公司。
这里，最核心的关键词是“有用”2字。
它需要做到，在用户查询时，用户获得的是精准的信息，而不是商业广告。
这就要求，谷歌所提供的信息是客观、公正、权威的，而不是谁出钱多就给予大数据的推荐。
在谷歌的价值观里，严禁任何购买排名的行为，这会被谷歌认为是作弊，会受到处罚，甚至直接删除链接。
这就可以解释，为什么很多互联网公司，同属于这种商业模式，但不能像谷歌一样成功。
就是因为，没有做到“用户价值至上”这一基本的原则，对商业的本质缺乏深刻的理解和坚决地执行。
3、关于生存“海蜇论”
在谷歌的文化里，总是未雨绸缪，在公司发展最好的时候，考虑将来衰退的问题。
它不介意某一个事业板块的衰亡，而总是把目光投向下一个机会。
它认为，当一个公司的历史使命完成之后，退出历史舞台，就是对整个社会的最大贡献，因为它把宝贵的人力和资源，释放给了未来的公司。
谷歌的创始人佩奇在一次内部会议上讲，企业和任何一种生物一样，从小到大。老化乃至死亡是正常的。
据他了解，全世界只有一种生物可以不死，那就是海蜇。
如果你用针刺它一下，就会长出新的细胞，当母体死亡后，新的细胞就会发育成完整的海蜇。
佩奇希望，谷歌能够不断地创造新的产品部门，就如同那只海蜇发育出来的新细胞，能够不依赖于母体的生存而长大。
通过这种方式，来摆脱大公司的宿命。
为此，谷歌成立了像谷歌风投、X实验室等许多独立的部门。
同时，这种拆分还成功地规避了美国的反垄断诉讼。
反观我们国内，最近有不止一家互联网巨头遭遇国家的反垄断处理，才让我们认识到谷歌的远见和高明。
其实，无论是微软还是IBM，都曾遭遇过反垄断的诉讼。
尽管他们艰难地赢得了官司，但仍然丧失了许多宝贵的发展机会。
谷歌向世界上所有伟大的公司一样，最重视的莫过于基因和文化的传承。
我们看到，它的智慧家庭、医疗、光纤、资本等新的事业板块发展欣欣向荣，一只只全新的海蜇正在商业的海洋里焕发出色彩斑斓的熠熠光辉！

李志敏

千金散尽还复来，莫把金樽空对月！

王俊杰2017

我就路过，不说话。

David902

非常好，顶一下

zjkhzx

不错，顶一个！